Og du vil
Nike Air Max 90 Dames Blauw have, at mange mennesker skal h?nge ved hvert ord, du skriver, og f?lge dine r?d og anbefaling.
Alt dette betyder flere solgte produkter, flere kunder p? ventelisten, der er villige til at betale dig en h?jere pris og flere tilknyttede provisioner. Som jeg diskuterede i mit forrige indl?g, 9 Super Tips to Build Authority Online, det f?rste skridt til at opbygge din autoritet online er at have en
Nike Air Max Classic BW Homme USP, der dr?ber.
If?lge Kissmetrics er USP den faktor eller overvejelse, som en s?lger pr?senterer som ?rsagen til, at et produkt eller en tjeneste er forskellig fra og bedre end konkurrencen.
Kort sagt, det adskiller
Adidas Zx 850 Hombre dig selv fra resten. Du er n?dt til at skille dig ud p? dit marked, s? folk kan genkende dig som en ekspert og ikke en anden guru, der taler om det samme som andre.
4 BEGRUNDELSE, DER ER N?DVENDIG FOR AT FORSKELLE DIG SELV
Adidas Zx 700 Damen FRA RESTEN
Her er 4 grunde til at overbevise dig om, hvorfor du har brug for at g?re en indsats for at finde ud af, hvordan du er forskellig fra andre.
Flere mennesker opdager dig: Med alle de mennesker, der konkurrerer med dig, vil det synes sv?rt for dine l?sere at opdage dig. Men hvis du skiller sig ud fra resten, vil deres job med at finde dig v?re lettere.
Hold fast i folks sind: Du kan f? hundreder af bes?gende p? dit websted til ?re p? Facebook. Men hvis du ikke er anderledes, spretter de af og kommer aldrig tilbage ... for evigt.
At have mere forretning: Folk er forsigtige med hvem de bruger penge med.
Nike Air Max Tavas Dames Hvis de ikke kan se dig for at v?re forskellig fra de andre eksperter i din niche, vil de ikke give dig s? meget opm?rksomhed.
F? flere henvisninger: N?r du skiller sig ud i dit marked og appellerer til bestemte grupper af
Nike Air Huarache Uomo mennesker end de andre, vil disse mennesker henvise flere mennesker til dig, hvilket vil forkorte din vej til at g?re forretninger med dem.
Jeg er sikker p?, at du ser, hvordan differentiering virkelig er vigtig.
